7 manieren om werknemers te erkennen en te eren

De meesten van ons willen graag erkenning en waardering voor hun inzet. Vooral op het werk vinden we het belangrijk om door collega’s en leidinggevenden naar waarde geschat en erkend te worden.

In een recent onderzoek gaf 69% van de werknemers aan dat ze harder zouden werken als ze beter gewaardeerd werden (Hubspot). De behoefte aan erkenning geldt voor elke functie.

Als u zich ooit ondergewaardeerd hebt gevoeld op het werk, weet u waarschijnlijk hoe belangrijk het is om de prestaties van werknemers te erkennen en te waarderen. Dit motiveert en stimuleert niet alleen tot topprestaties, het verhoogt ook de betrokkenheid van de werknemers, en dus het behoud van talent.

Waarom presteren werknemers ondermaats op het werk?

Er zijn veel redenen waarom werknemers ondermaats presteren:

• Gebrek aan erkenning
• Gebrek aan feedback
• Slechte opleiding
• Slechte hulpmiddelen of verouderde software
• Gebrek aan duidelijke verwachtingen
• Onwetendheid omtrent gedeelde doelstellingen en waarden
• Gebrek aan betrokkenheid van het management
• Gebrek aan culturele fit

Weten welke obstakels het succes van werknemers in de weg staan, is de eerste stap om hen te helpen succesvoller te zijn in hun werk. We zullen ons richten op een van de beste manieren om de betrokkenheid van werknemers te vergroten: erkenning.

7 manieren om uw werknemers het gevoel te geven dat ze gewaardeerd en erkend worden.

Mensen worden niet enkel gemotiveerd door financiële beloningen. U kunt op vele andere manieren waardering tonen en werknemers het gevoel geven dat ze waardevol zijn.

1. Zorg dat erkenning een persoonlijke ervaring wordt

Werknemers willen naar waarde worden geschat en gewaardeerd. Maar hoe elke werknemer erkend wil worden, kan verschillen. Niet iedereen houdt bijvoorbeeld van openbare onderscheidingen. Aangezien erkenning een weerspiegeling is van de prestaties van een individu, moet rekening worden gehouden met zijn persoonlijkheid en voorkeuren. Maak het daarom een persoonlijke ervaring.

2. Vier kleine successen, vroege verwezenlijkingen

Een goede manier om het vertrouwen van werknemers te stimuleren en momentum te creëren is het vieren van bestaande verwezenlijkingen, hoe klein ook. Laat werknemers weten dat u hun inspanningen waardeert door tijdig en specifiek erkenning te geven. Om uw dankbaarheid en aanmoediging te uiten, zijn hier 40 manieren om “Goed gedaan” te zeggen.

3. Geef werknemers publieke erkenning (alleen als zij dat ook willen)

Werknemerserkenning, vooral voor uitstekende dienstverlening of uitzonderlijk goede prestaties, kan verder gaan dan interne erkenning. Laat het uw klanten weten via sociale media, bijvoorbeeld. U kunt foto’s van werknemers delen, uitleggen hoe ze de erkenning hebben verdiend en natuurlijk uitdrukken hoezeer u waardeert wat uw werknemers hebben gedaan.

4. Organiseer een feest/dag ter waardering van uw werknemers

Creëer een cultuur van erkenning in uw bedrijf. Overweeg een jaarlijks feest of een dag waarop de inspanningen van de werknemers worden beloond. Dit is ook een goede gelegenheid om de toppresteerders van de organisatie in de schijnwerpers te zetten. Liever iets op kleinere schaal? Een personeelslunch, een happy hour of een teambuildinguitstapje zijn geweldige manieren om uw waardering te tonen zonder uw budget te overschrijden.

5. Vergemakkelijk erkenning door collega’s

In bedrijven met een erkenningscultuur ervaren werknemers niet alleen waardering van leidinggevenden, maar ook van collega’s. Want soms zijn lovende woorden of positieve feedback van collega’s nog motiverender.

Bovendien zijn collega’s in hetzelfde team of op dezelfde afdeling meer betrokken bij de dagelijkse taken, waardoor zij goed geplaatst zijn om micro-winsten in een vroeg stadium te vieren.

Als manager moet u het uw werknemers gemakkelijk maken om waardering voor elkaar te tonen. Met Involv-intranet kunt u bijvoorbeeld de erkenning van collega’s binnen uw bedrijf vergemakkelijken door shout-outs te geven op sociale media, collaborative ruimtes te creëren of de ideation tool te gebruiken.

6. Mis geen enkele werkverjaardag

Uit een onderzoek onder ruim een miljoen mensen bleek dat de meeste mensen die van werk veranderden dit in de eerste jaren deden, waarbij de meeste mensen precies op hun eerste werkverjaardag ontslag namen. Het aantal opstappers blijft bij elke verjaardag stijgen. Daarom moeten managers de verjaardag van een werknemer niet onopgemerkt voorbij laten gaan. Beloon hen voor het in dienst blijven.

7. Think small

Hoewel het essentieel is om grote prestaties te erkennen, kunnen kleine gebaren zoals een ‘dank-je’ of ‘goed gedaan’ werknemers net zo goed motiveren.

Dit kan een handgeschreven briefje zijn of een openbaar bericht op het bedrijfsintranet waarin werknemers worden bedankt voor hun goede werk. Involv-intranet bevat tools voor sociale interactie, zoals @mentions en #hashtags, waarmee het eenvoudig is om een eervolle vermelding te delen of een persoon in de schijnwerpers te zetten in de hele organisatie.

En door dit publiekelijk te doen, helpt u bovendien een cultuur van werknemerserkenning te creëren.

Bonustips:

Begin met het verbeteren van de werknemerservaring door uit te zoeken of uw werknemers zich gewaardeerd voelen. Een best-practice methode is het houden van een werknemersenquête om hun betrokkenheid, niveau van erkenning en tevredenheid te meten en te volgen.

Dankzij Involv intranet kunt u Microsoft Forms gebruiken om gemakkelijk enquêtes/quizzen te maken, antwoorden te verzamelen en ze te evalueren met de ingebouwde analysetool.

Conclusie:

Ieders drijfveren voor uitmuntendheid op het werk zijn verschillend. Maar één ding is zeker: het gaat niet alleen om geld. Talrijke onderzoeken en studies bevestigen dat respect, communicatie, een positieve bedrijfscultuur en verbondenheid net zo belangrijk zijn. Het is geen toeval dat succesvolle organisaties over de hele wereld op deze gebieden floreren.

Hierboven vindt u enkele eenvoudige ideeën om uw werknemers het gevoel te geven dat ze gewaardeerd en opgemerkt worden. Het is belangrijk om waardering van werknemers een onderdeel van uw bedrijfscultuur te maken, en iedereen – inclusief werknemers en management – zou dit moeten omarmen.

Uw werknemers zijn uw meest waardevolle kapitaal, laat ze weten dat ze gewaardeerd en naar waarde geschat worden! Het zal u misschien verbazen hoezeer een eenvoudige en oprechte uiting van dankbaarheid werknemers kan motiveren om een extra tandje bij te steken.

Wilt u meer weten over Involv-intranet en hoe het een verschil maakt voor organisaties als Plan International, Provincie Antwerpen en het Royal Air Force Museum? Plan een gratis demonstratie met een van onze intranetexperts.

(Photo: Freepik)